真人 vs 数字人：哪种帖子赢，以及一个你真的撑得住的示范月

逐项对比：五种帖子

公告（营业时间、休息、新分店）。数字人赢。这是带脸的信息；没人要情绪，而且你决定的那个小时数字人就能发出去。

每周促销或提醒。数字人大赢 —— 因为真人拍的版本永远做不出来。存在的帖子，胜过本来会更好的帖子。

常见问题回答。例行的五个给数字人；真正是销售对话的那一个（“为什么你们比 X 贵？”）给真人。那一个值得一个人。

客户故事、里程碑、感谢。真人，没得比。帖子的意义就是有一个人在乎到愿意说出来。

产品或服务示范。有任何要拿、要尝、要展示、要反应的东西，就真人。只有是配产品图的规格讲解，才用数字人。

为什么全数字人的账号会死

不是人们讨厌数字人。是一个没有真人的账号，不再是一家生意，变成了一本宣传册。算法几周内就会注意到收藏和回复的下降，帖子连你自己的粉丝都触达不到。然后老板得出结论“数字人没用”，而真正没用的是比例。

撑得住的比例：最多三帖里一帖是数字人，真人至少每周出现一次。低于这个，互动往下漂；高于这个，老板会累垮。下面的月，就是按这个比例排的。

示范月，一周一周看

第一周 —— 拍摄周。周一：数字人提醒（“本周名额”）。周三：拍摄早上出的真人视频 #1 —— 一个客户故事，或你最常见到的错误。周五：懒人包，总结一件有用的事。周末：不发。

第二周。周一：数字人常见问题 #1。周三：真人视频 #2 —— 有什么新东西，或幕后。周五：产品或服务照片，两行文案。周六：数字人促销，中文版。

第三周。周一：数字人常见问题 #2。周三：真人视频 #3。周五：把上个月表现最好的帖子换个文案重发。周末：不发。

第四周。周一：数字人提醒（月底冲刺）。周三：真人视频 #4 —— 回答销售问题的那一条。周五：懒人包。周日晚上：数字人公告下周的营业时间或变动。

数一数：十六帖，五条数字人，四条真人视频，其余是图和照片。老板的时间：一个早上拍摄，加上每周十分钟审脚本和文案。

那一个早上的拍摄拍什么

四到六条，每条 45–90 秒，一个场景一次拍完。脚本前一周写好，用老板自己的话，没人对着提词器念 —— 手机上几个要点就够。一个客户故事（匿名）、一个“每周都见到的错误”、一个“有什么新的”、一个回答真正的销售异议，再一个备用。如果主持是员工而不是老板，同一场、同样规则。品牌色的干净背景、领夹麦、自然光。如果还没有数字人的基础素材，同一场顺便录 —— 多五分钟。

怎么撑过第一个月

三件事会杀掉节奏：跳过拍摄早上（“下周吧”）、数字人脚本因为没人写而变得通用、不看哪些帖子有效。三件事的解法一样：把拍摄早上放进日历当定期约会，持续记下客户真实的问题当脚本素材，月底花十分钟看哪三帖表现最好 —— 然后多做那种。

想把整个节奏交出去，那是我们的品牌与社媒营销服务：我们规划、写脚本、跑拍摄早上、做数字人、发帖。这个系列前两篇：数字人是什么和你的生意该不该用。

常见问题

我的帖子有多少应该是 AI 数字人？

最多三帖里一帖，真人至少每周出现一次。低于这个比例互动会漂，高于这个老板会累垮。典型的一个月，十六帖里大约五条数字人。

混合月要花我多少时间？

每月一个早上拍四到六条真人视频，加上每周大约十分钟审数字人脚本和文案。其他 —— 剪辑、字幕、排程、回复 —— 可以交给团队。

为什么我开始用数字人之后互动掉了？

几乎总是因为账号变成了全数字人。没有真人的账号不再赢得收藏和回复，触达几周内就掉。重新加入每周一条真人视频，数字人只用在例行公告。

拍摄早上可以由员工代替老板出镜吗？

可以。同一场、同样规则。很多生意用一位固定的员工当品牌主持，这样品牌不绑在老板的脸上。

真人视频应该讲什么？

一个客户故事、你最常见到的错误、有什么新的，以及回答你真正的销售异议。短，用你自己的话，要点不是脚本。

延伸阅读：数字人是什么、中小企业该不该用、客户看得出是数字人吗，以及我们的品牌与社媒营销服务。